El equipo

[GRI 102-8] [GRI 202-2] [GRI 401-1, 405-1]

Para hacer realidad el propósito de “Poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era”, BBVA ha definido como una de sus prioridades estratégicas “Tener al mejor equipo”. Para ello, desde Talento & Cultura se ha desarrollado una estrategia que contempla una transformación holística de la experiencia del colaborador a partir de una identificación de los colaboradores con el ADN cultural de la organización; vale decir, un cambio apalancado en el propósito y valores de BBVA, lo que asegura trabajar bajo estructuras organizativas que desarrollen el talento y estilos de liderazgo que promueven el empoderamiento. Para consolidar esta prioridad estratégica, se ha definido un modelo de compensación variable alineado a la consecución de los objetivos transversales.

Al término de 2019, BBVA estaba integrado por 6,180 personas distribuidas en 23 regiones. De ellas, el 52% eran mujeres y el 48%, hombres, con una edad media de 35 años y una antigüedad dentro de la organización de 9 años en promedio.

Como aliado estratégico de la transformación integral de BBVA, en 2019 Talento & Cultura inicia la puesta en marcha de un intenso proceso de transformación cultural que defina una propuesta de valor que impacte tanto en la atracción del mejor talento externo como en la retención de los mejores perfiles profesionales existentes en la organización.

Al ser la transparencia, la innovación y el foco en la ejecución los tres pilares esenciales en que se basa la actuación de Talento & Cultura, se definieron tres principios básicos:

• Aliado estratégico del negocio: Ser un socio trascendental para la toma de decisiones, contribuyendo decididamente al corazón del negocio.
• Hacer que las cosas sucedan: Brindar el soporte que los equipos y personas necesitan para desarrollarse dentro de la organización y motivar al talento a trabajar alineado hacia una cultura única.
• One Team: Trabajar como un solo equipo, de manera transversal a toda la organización y entre geografías y sin “costos” funcionales, promoviendo la confianza y la identificación con el propósito de la organización.

Ir al siguiente subcapítulo: BBVA | Selección, Formación y desarrollo