BBVA Continental
b. Organigrama y estructura de gobierno
El BBVA Continental ya es referencia en transformación por los numerosos logros conseguidos en el ámbito digital, apostando en los últimos años por la innovación y el uso de nuevas formas de trabajo ágiles que han permitido poner nuevas soluciones en manos de nuestros clientes en tiempo récord.
Es así que, a través de un esfuerzo sincronizado a nivel mundial, el BBVA Continental se sumó a la siguiente etapa de la transformación ágil, en la que sus áreas centrales han migrado progresivamente al nuevo modelo organizativo ágil. Las áreas de Talent & Culture, Internal Audit, Finance, Client Solutions y Engineering fueron los pioneros en el inicio de esta transición, facilitando así que 1,500 colaboradores (74% planilla de la sede central) se integren en un nuevo esquema de equipos multidisciplinarios, empoderados, que se auto-organizan mediante el uso de prácticas ágiles que habilitan entregas más frecuentes, capaces de generar mayor valor en torno a los objetivos estratégicos marcados. En los próximos meses las demás áreas se incorporarán a este modelo.
Internal Audit: Realiza una evaluación independiente y objetiva de los riesgos vinculados a los procesos del negocio, de los controles para mitigarlos y de los aspectos normativos relacionados.
Corporate & Investment Banking: Concentra las actividades de banca de inversión, mercados globales, préstamos globales y servicios transaccionales para clientes corporativos e inversores institucionales. Provee a sus clientes de un amplio catálogo de productos y servicios de alto valor añadido.
Business Development & Digital Banking: Crea oportunidades que lleven al negocio al momento y al lugar donde el cliente lo necesita, con soluciones que revolucionen su experiencia; para lo cual diseña, desarrolla, innova y mantiene los productos, servicios y canales de distribución.
Distribución Red: Define la estrategia a aplicar en la Banca Minorista, Banca Empresa e Instituciones, Banca Privada y Centros de Negocio; con el fin de de asegurar el máximo rendimiento en la evolución del negocio y el balance de resultados.
Engineering: Acompaña a las distintas áreas de Sede Central y red de oficinas a alcanzar sus objetivos en términos de soluciones y soporte tecnológicos, procesamiento de datos y medidas de seguridad.
Talent & Culture: Lidera la transformación del cambio organizacional, asegurando el despliegue de los modelos de gobierno y de relación, procurando los espacios más adecuados y participando activamente en el acompañamiento de las nuevas dinámicas en los equipos de trabajo. Todo esto teniendo como foco principal al colaborador.
Finance: Tiene como objetivo principal lograr la eficiencia y eficacia de los recursos económico-financieros de la organización, para lo cual se vale de sistemas de información gerencial, herramientas de análisis y mantener las relaciones con los inversionistas.
Riesgos: Busca garantizar la solvencia y el desarrollo sostenible de las operaciones a través de la utilización de un modelo corporativo de gestión de riesgos único, independiente y global; que evalúe los riesgos y minimice su repercusión en los resultados esperados del negocio.
Servicios Jurídicos y Cumplimiento: Asesora a las unidades de apoyo en aspectos legales y diseña estrategias enfocadas en la defensa del Grupo BBVA Perú, que aseguren el cumplimiento de la normativa en aspectos como lavado de activos, protección de clientes, datos personales y mercados.
Business Process Engineering & Data: Con visión cliente, diseña procesos que promuevan un incremento en la productividad y se enfoquen en las actividades clave del negocio bancario. Asimismo, se encarga de implementar el roadmap corporativo de desarrollo de data en el país.
De otro lado, las siguientes unidades son de soporte:
Imagen y Comunicación: Gestiona y promueve la imagen del Grupo BBVA Perú en los diferentes medios y espacios públicos.
Estudios Económicos: Se encarga de realizar las proyecciones, presentaciones e informes que muestran la evolución de las variables económicas para la toma de decisiones de los niveles directivos y las áreas de negocio.
